根據中央、省委、市委部署要求，**縣聚焦'小馬拉大車“突出問題，強化黨建引領基層治理，以高標準干部隊伍建設促進高質量基層治理。在基層治理的關鍵任務中，**縣委組織部始終突出建強領導班子和干部隊伍，堅持以黨的政治建設統領領導班子建設，把好選人用人關，樹立重實干、重實績、重擔當的用人導向，建強基層黨組織，發揮黨員作用，以新風正氣為基層治理賦能增效。

一、抓實政治生態修復，營造風清氣正干事環境

一是嚴把選人用人關。堅持把干部政治素質考察擺在選人用人首要位置，持之以恒凈化修復政治生態。創新'雙測一庫“政治體檢機制，制定政治表現正負面行為清單，圍繞政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律**大指標設置*項正面情形，并提出'貫徹執行上級和本級黨組織指示決定態度不堅決，搞上有政策下有對策“'服務意識不強，脫離群眾，作風漂浮“'喜歡拉幫結派，有搞小團體現象“等*項反面情形，把相對抽象的政治標準'大概念“細化、具體化，實現干部政治素質考察可對照、可感知、可評價。結合談心談話、社區雙報到等反饋情況，考準考實干部政治素質，建立完善科級干部政治素質檔案，切實把'兩面人“'兩面派“擋在門外，對政治上不合格、存在'七個有之“等問題的一票否決。二是突出抓住'關鍵少數“。加強對干部隊伍的分析研判，建立定期謀劃機制，每半年召開一次干部統籌謀劃分析會，把人頭盤清、把班子盤強、把隊伍盤活。*年*月開展鄉鎮班子屆中調研分析，調研組深入各個鄉鎮掌握換屆后領導班子運行狀況、班子成員履職情況和干部隊伍建設情況，查找并解決鄉鎮班子能力素質、干事創業、精神狀態、廉潔自律、群眾反映等方面存在的問題和不足，形成相應的調研報告，作為日常研判、調整使用的重要依據。三是提升領導班子合力。摸排全縣年輕干部基本信息，通過平時考核、年度考核掌握一批優秀副科級干部和優秀一般干部名單。在人事調動中，結合干部年齡、專業等特點，秉持人崗相適的原則，采取轉任職級、交流等方式逐步調整具有相關專業背景的、*歲左右的干部進入領導班子，以'思想家“搭配'實干家“、以'開拓者“搭配'老黃牛“的方式確保班子間經驗能力互補、性格年齡相容，專業崗位相適，不斷優化班子結構和功能。四是持續深化干部作風建設。扎實開展'裙帶關系“'近親繁殖“突出問題專項整治，對縣工業園區和國企平臺公司等干部職工、臨聘人員及其他人員進行包括家庭關系、社會關系在內的背景調查，累計排查*人次。同時，認真開展選人用人說情打招呼問題專項整治，對全縣各級組織人事干部開展自查工作并填寫自查表及承諾書，累計排查*人次。通過群眾舉報、內部自查、實地走訪等方式多渠道收集相關信息開展違規吃喝問題專項整治。

二、激勵干部擔當作為，讓有為者更有位

一是樹牢選人用人正確導向。以巡視整改為契機，以激勵干部擔當作為為切入點，建立'過程性考核“與'綜合性評價“相結合的動態考核評價機制，每季度采取'個人申報－單位推薦－部門聯審－集體評定“的方式對所有縣管干部的綜合表現進行量化，極大地激發了干部比學趕超的精氣神。二是完善干部擔當作為激勵機制。加大向基層一線、勇于擔當干部的激勵力度，將鄉鎮績效考核結果與干部的提拔使用、晉升職級掛鉤，對...

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