下面是小編為大家整理的在經營形勢分析暨作風整頓大會上講話,供大家參考。

同志們：

大家上午好！

今天召開這次會議，主要目的是對公司經營情況進行盤點總結，分析當前發展形勢，安排接下來重點任務。剛才財務部針對全*前三季度經營考核結果及**費用率預警考核結果作了剖析及宣導，在此，我代表*公司黨委、總經理室，對大家三個季度的辛勤努力和付出，致以誠摯的慰問和衷心的感謝。今天，我們再次集結，目的就是為了扎實推進全年各項重點工作收口。下面，我談三個方面的意見，供大家參考。

一、總結半程，帶著新發展起勢謀跨越

前三季度，面對戰疫和經營發展的雙重考驗，全*系統堅決落實習近平總書記重要講話精神和各級黨委、政府及監管部門決策部署，認真貫徹**公司黨委要求，瞄準'**“靶向發力不動搖，統籌戰疫和發展，強化問題導向，堅持高質量發展，取得了階段性成效。

（一）肯定成績，態勢良好

復盤總結前三季度成績，主要集中在四個方面。一是'強“的優勢進一步擴大。截止*月底，公司實現**億元，全*排名第*。其中**累計實現*億元，同比增長**%；
**累計實現*億元，同比增長**%；
**累計實現*億元，同比增長**%；
二是'好“的勢頭進一步提升。在前三季度，全*各公司經營考核模擬測算中名列第*，為近年來最高排名。**平臺成為全*上半年業務發展助推器。三是'進“的基礎進一步夯實。截止*月末，經營管理費用預算執行情況實現收支平衡，經營管理效益較上年大幅提升。**結構優化水平較高，實現**創費率**%。**創費率達**%，較上年同期提高**個百分點。其中**創費實現扭負為正，創費能力大幅提升。四是'穩“的格局進一步鞏固。前三季度業務高質量發展實時監測指標，評價得分**分，全省排名第*。**繼續率達到**%，全*第一。

（二）正視問題，找準短板

當前，從巡視反饋、監管要求、內部審計、風險排查、業務發展來看，我們在高質量發展道路上仍面臨較多的問題和困難。綜合看，在發展質量方面，**日平臺羸弱，**消負壓力大，**率不高，**和**持續下降；
在發展效率方面，**銷售費用不同程度有所上升，**銷售成本控制率、**綜合成本率超過盈虧平衡點，投入產出效率比較差；
在發展動力方面，過度依賴費用驅動業務發展、部分干部及員工存在'躺平“等作風建設問題。具體看，一是黨建引領有待加強。一些領導干部統籌抓好黨建與經營發展的能力不強，導致黨建與業務融合不深；
個別基層公司沒有真正將黨建作為'硬指標“，擺上重要位置。二是基礎管理有待精細。一些基層公司銷售成本偏高、**率低、**活動量低的現象較為突出。同時，個別單位對隊伍育成重視不夠，自主經營和自主管理的能力還不足，充分借力綜合化經營為主業發展獲取資源的意識不強。三是經營效益有待改善。經營管理費用支出成本較高，銷售費用支出結構有待優化，一些單位仍然依賴高投入、高獎勵、多企劃等粗放型...

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